В августе исполнился год с начала моей работы в Торонто. Поступал я на позицию старшего чертежника с зарплатой значительно ниже инженерного уровня. Тогда для меня было главным получить стабильный заработок и при этом работать в своей отросли. Даже позиция чертежника позволяет себя проявить, и я намеревался выжать все из этой возможности. Как я писал ранее, уровень коллег чертежников, был невысокий, естественно автоматизации никакой не было и в помине. Навел порядок, вспомнил уроки программирования от крыса и VVA и результатом моей деятельности все были довольны. Кроме того, видя ответственны подход к делу, руководитель отдела со временем начал передавать мне самые ответственные проекты. Через полгода я уже занимался и расчетами (у нас их правда не много), и начал проверять работу других чертежников. Позицию мне изменили с “senior drafter” на “senior designer”, с небольшой прибавкой. Тут стоит отметить что даже без наличия лицензии “senior” проектировщики в среднем по Торонто зарабатывают на 20-40% больше того, что платили мне. Так что хотя прогресс и был, но приличные зарплаты казались еще далеко. В определенный момент я подошел к руководителю с распечаткой статистики по зарплатам для аналогичных позиций (кому интересно, то смотрите сайт payscale.ca), и получил вполне ожидаемый отказ. Так уж все тут устроено. Если работника приняли на сравнительно низкую зарплату, то поднимать ее будут мелкими шагами. Чувствовалось что я фирме нужен, и что мне могут спокойно и прибавить указанную разницу к зарплате, но ожидать каких-либо шагов в этом направлении самотеком не приходилось. Было очевидно: хочешь больше получать – ищи новую работу. Этим я и занялся. Благо год в канадской компании придал весу моему резюме. Я обновил свою страничку на LinkedIn, вписал обратно ранее удаленный опыт работы руководителем отдела, дописал канадский опыт. Именно после этого мне начали писать рекрутеры по поводу различных позиций. Пару попыток прошли в холостую, но за одну их них я сумел зацепиться. Мое резюме заинтересовало довольно крупную компанию. И после двух интервью мне предложили работу! Отмечу что за год общения и английский стал беглым, так что интервьюеры уже не смотрели на меня как на “ньюкамера”. Зарплату на новом месте предложили уже куда более соответствующею моему уровню, при этом позиция была бы аналогичной. Последовал разговор с руководителем отдела, я сообщил о том, что намереваюсь покинуть компанию и мне пожелали успехов на новом месте. Я начал готовиться к переходу в новую фирму. Однако… Спустя неделю (уже после того как я написал заявление об уходе и прошел “Exit Interview”) меня позвал вице-президент и предложил остаться в компании (естественно на новых условиях). Подумав и взвесив все за и против, я решил остаться.
Так что ровно через год после начала работы я стал получать зарплату на уровне инженерной. Лицензия мне для этого не понадобилась. Итого, с учетом первых шести месяцев без работы, мне потребовалось полтора года на то чтобы выйти на привычный уровень в плане работы и доходов. Конечно это очень субъективно, и у каждого иммигранта все по разному. Но ведь этот блог весь субъективен :D.
Комментарии
Авторизоваться
dik-son – что именно интересует?
Kruz – Об организации не хочу много писать так как подписывал документ о неразглашении данных. Хотя и рассказывать особо нечего, ведь компания не особо инженерная, просто в ней есть небольшой инженерный отдел, так что наш отдел просто впихнули в существующею структуру. Отдельного инженерного директора нет.
Sam – внедряю лиспы просто. Кидаю обновление в общую папку, редактирую свое меню и новые кнопки, экспортирую все настройки и рассылаю коллегам, потом зову к себе на пару минут и быстренько объясняю суть обновления. Время, затраченное на создание программ полностью оплачено работодателем. В таких условиях было бы не этично, да и уверен не вполне легально пытаться как-то юридически закрепить свое авторство. В любом случае нужда о обновлениях, да и просто ликвидация мелких багов будет требовать моего участия даже если я покину компанию (естественно если не появится кто-то кто в этом разбирается, но это вряд ли). Мы с руководством обсуждали такой вариант событий. Думаю, зависимость от моих программ сыграла свою роль …
Dub, serewka – ОК, учту.
с годами разница в менталитете становится все существеннее, но с российским рынком дела иметь не хочет
А в чем именно пошла нестыковка "нашего" и "их" менталитетов? Пару примеров, если не сложно.
Удивляет насколько же там подход к специалисту отличается от здешнего.
Red Nova, а расскажи о структуре Вашей организации.
Например: указанный вами вице-президент - это кто? Он занимается финансовым и кадровым управлением, или что-то типа "технического директора" (engineering director, executive manager....)?