Китайский менеджмент. Часть 2. Рабочий процесс, совещания, корпоративы. Новый контракт

Долго ничего не писал, копил впечатления.

Начнем с отчетов — это самая любимая часть в Китайском менеджменте. Я не удивлюсь, если уборщицы в Китае пишут о том, как они моют туалет.

В рамках ежедневной работы каждый работник пишет, что он сделал за день . Далее в пятницу недельный рейтинг. В конце месяца отчет за прошедший месяц и планы на новый. В добавок, начальник выставляет оценки работникам.

Совещания.

Китайцы совещаются по любому поводу. Часто и долго.

Почему часто – коллективизм, как часть культуры. С детства им рассказывают сказки о муравьях, которые вместе работают лучше, чем по отдельности и прочее. Есть еще предположение – они не индивидуалисты и не любят принимать решение в одиночку. Хорошо это или плохо – вопрос.

Почему долго? Тут 2 причины. Во-первых, средний русский человек менее разговорчив чем большинство национальностей.

Во-вторых, это особенность языка. Как выяснилось, в обычном разговоре китайцы не понимают 100% контента и это норма. Из-за этого в течении всего диалога задаются уточняющие вопросы к предыдущему предложению собеседника.

В итоге то, что можно решить двум русским за 5 минут, европейцы потратят 8-10. Китайцы 20.

Главный корпоратив. Китайский новый год.

Это самая важная точка в году, подведение итогов, перфоманс от каждого работника в рамках отдела, далее речь каждого начальника и анонс планов на годовом собрании. По итогу награждение трудящихся и финальная пьянка.

Теперь по порядку.

Индивидуальный отчет.

На тот момент у нас в отделе было 12 человек, поэтому в рамках отдела и под присмотром специалиста по управлению персоналом каждый защищал свою презентацию. В том числе и я. Большую часть на английском, у меня был переводчик. Буквально сказал пару предложений по китайски. Главный директор был рад, как ребенок, которому дед мороз принес заветную игрушку.

Важно сказать, что эту презентацию я готовил 2 полных рабочих дня, а все мероприятие заняло 8 часов. У меня просто сердце кровью обливалось, сколько я времени трачу на всю эту ерунду.

Годовое собрание компании

          Через три недели, когда все отделы отчитались было главное мероприятие. Все тоже самое только собралась вся компания, плюс акционеры и учредители. Действие торжественное, но такое же скучное.
Меня выбрали одним из ведущих мероприятия, написали мне текст. Я его репетировал 3 недели, в общей сложности, наверное, часов 30 рабочего времени. Как оказалось, быть ведущим лучше всего, потому что это проходило так.
            Я и еще две девушки приглашаем человека, он говорит разные скучные вещи минут сорок, потом коллеги добавляют коментарии. В это время я мог вздремнуть за кулисами, остальные в зале такой роскоши не имели.

Потом мы пошли в ресторан, корпоративные пьянки в Китае — это очень важный процесс, который непосредственно может повлиять на карьеру.

Очень важно выпить с начальником, подсесть ему на ухо и «выстроить хорошие отношения». Мне это все не очень приятно, но с каждым вышестоящим руководителем я выпил как полагается.

Не пить я не мог, я же русский, то, что русские пьют лучше всех, я слышу от любого иностранца.
В повседневной жизни алкоголь  я почти не употребляю, но как оказалось студенческий опыт не потерять, и в итоге, китайцы были впечатлены. Здесь уважают тех, кто может много выпить. Честно говоря, перепить китайца не составит труда среднему европейцу.

Далее был коронавирус и 3 недели мы были на "удаленке"

Как выяснилось, на "удаленке" они вообще не умеют работать. Без совещаний лицом к лицу продуктивность упала в разы. Конечно, это не могло меня не радовать. Свою работу я делал часа за 3, а далее занимался другими делами. Жалко, что сидели мы не долго, в марте уже вышли в офис, еще был самый разгар эпидемии.

Рабочая атмосфера

Теперь, когда я описал каждый элемент рабочего процесса, я думаю вы понимаете, что атмосфера тут особая. Я чувствую, что каждый коллега «narrow minded». Его жизненная цель, покушать рис в обед и заработать "много денег", чтобы купить себе квартиру или другое материальное благо.

Когда все вокруг работают по 12-14 часов, а ты 8-9 это оказывает определенное давление. Несмотря на то, что ни начальство, ни коллеги на меня не давят, мое чувство внутренней ответственности намекает мне, что я раздолбай. Не так часто, но бывает, в 17-00, поступает задание с дедлайном «до конца дня», но проблема не в этом, проблема в том, что завтра, скорее всего, это никому будет не нужно.

Мы постоянно все переделываем, самый примитивный пример: с утра поступает измененная архитектура, я отправляю на «рендер» экстерьер. После обеда мне прилетает новая версия. Это разрывает мое сердце больше всего, я не могу понять, как так можно организовывать работу.

Штрафы

В Китае популярна система штрафов за нарушение распорядка. Если коротко, то за опоздание в пол часа можно "попасть" примерно на 100 юаней. А за опоздание на  итоговое совещание прайс - 50 юаней минута.

Отпуск

Это самое странное. Типичный китаец не имеет отпуска. Существуют корпоративные программы, не в каждой компании, но это из разряда 5 дней в год. Но зато все (в том числе магазины, рестораны) строго отдыхают в национальные праздники. Из всех "фестивалей" самые значимые: 5 дней в мае, 7 дней в октябре, 2 недели Китайский Новый год. Важно понимать, что при такой схеме в этот промежуток страна нормально не функционирует, а китайские туристические места превращаются в «толкотню». Бред.

Конечно, есть возможность договориться на индивидуальный отпуск, но это делают только иностранцы.

Итог:

В итоге, зная весь бэкграунд, я думаю вы понимаете, что я не особенно в восторге от китайских порядков.

К июню накопилось определенное раздражение.

В связи с этим были мысли уволиться, найти работу на пол дня учителем английского, а оставшееся время посвящать инженерии, фрилансу и поиску иностранных заказчиков.

Вот с таким мыслями и желанием попросить у них 12 тысяч юаней в месяц я подходил к обсуждению нового контракта.

P.S.  На момент публикации статьи 1 юань – 10.77 рублей.

Продолжение следует......