Методы проектирования
Джонс Дж. К.
1986 г.
Книга известного английского специалиста, являющаяся введением в системотехнические методы проектирования. Представлена достаточно полная картина современного проектного анализа, методы которого имеют универсальный характер и применимы в самых разных областях: инженерном проектировании, художественном конструировании, экономическом прогнозировании и т. д.Для специалистов в области системотехники, исследования операций, эргономики, инженеров-психологов, инженеров-проектировщиков, художников-конструкторов и студентов инженерных, экономических и художественно-конструкторских специальностей.
Обработанная версия источника: https://dwg.ru/dnl/8221
Оглавление
Предисловие редактора перевода 5
Введение 16
Обзор новейших тем 19
Часть I. Развитие процесса проектирования 43
Глава 1. Что такое проектирование? 43
1.1. Задачи проектировщика 45
1.2. В чем трудности проектирования? 48
1.3. Что такое проектирование: искусство или наука? 49
Глава 2. Традиционные методы 52
2.1. Эволюция кустарных промыслов 52
2.2. Чертежный способ проектирования 56
Глава 3. Необходимость новых методов 61
3.1. Как решаются сложные задачи при традиционном проектировании? 61
3.2. В каком отношении современные задачи проектирования сложнее традиционных? 64
3.3. Какие межличностные барьеры мешают решению современных задач проектирования? 68
3.4. Почему сложность современных задач оказалась непосильной для традиционного процесса проектирования? 72
Глава 4. Обзор новых методов 75
4.1. Проектировщик как «черный ящик» 76
4.2. Проектировщик как «прозрачный ящик» 79
4.3. Проектировщик как самоорганизующаяся система 84
4.4. Критерии управления проектными работами 86
Глава 5. Расчлененный процесс проектирования 89
5.1. Проектирование как трехступенчатый процесс 91
5.2. Дивергенция 91
5.3. Трансформация 93
5.4. Конвергенция 94
5.5. Последствия расчленения акта проектирования 95
5.6. Перспективы восстановления единства проектирования 97
5.7. Грубый операционализм или коллективное озарение? 98
Глава 6. Выбор стратегий и методов 101
6.1. Стратегии проектирования 101
6.2. Как выбрать метод проектирования 105
6.3. Примеры 110
Часть II. Методы проектирования в действии 113
Введение 114
Глава 7. Готовые стратегии (конвергенция) 117
7.1. Упорядоченный поиск (применение теории решений) 117
7.2. Стоимостный анализ 124
7.3. Системотехника 131
7.4. Проектирование систем человек-машина 136
7.5. Поиск границ 144
7.6. Кумулятивная стратегия Пейджа 154
7.7. Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов (CASA) 159
Глава 8. Управление стратегией 169
8.1. Переключение стратегии 169
8.2. Фундаментальный метод проектирования Мэтчетта (FDM) 174
Глава 9. Методы исследования проектных ситуаций (дивергенция) 187
9.1. Формулирование задач 187
9.2. Поиск литературы 192
9.3. Выявление визуальных несоответствий 197
9.4. Интервьюирование потребителей 200
9.5. Анкетный опрос 205
9.6. Исследование поведения потребителей 215
9.7. Системные испытания 223
9.8. Выбор шкал измерения 227
9.9. Накопление и свертывание данных 231
Глава 10. Методы поиска идей (дивергенция и трансформация) 243
10.1. Мозговая атака 243
10.2. Синектика 246
10.3. Ликвидация тупиковых ситуаций 251
10.4. Морфологические карты 255
Глава 11. Методы исследования структуры проблемы (трансформация) 259
11.1. Матрица взаимодействий 259
11.2. Сеть взаимодействий 261
11.3. Анализ взаимосвязанных областей решения (AIDА) 265
11.4. Трансформация системы 269
11.5. Проектирование нововведений путем смещения границ 275
11.6. Проектирование новых функций 278
11.7. Определение компонентов по Александеру 284
11.8. Классификация проектной информации 290
Глава 12. Методы оценки (конвергенция) 297
12.1. Контрольные перечни 297
12.2. Выбор критериев 303
12.3. Ранжирование и взвешивание 307
12.4. Составление технического задания 311
12.5. Индекс надежности по Квирку 315
Литература 321
Оглавление 325
Введение 16
Обзор новейших тем 19
Часть I. Развитие процесса проектирования 43
Глава 1. Что такое проектирование? 43
1.1. Задачи проектировщика 45
1.2. В чем трудности проектирования? 48
1.3. Что такое проектирование: искусство или наука? 49
Глава 2. Традиционные методы 52
2.1. Эволюция кустарных промыслов 52
2.2. Чертежный способ проектирования 56
Глава 3. Необходимость новых методов 61
3.1. Как решаются сложные задачи при традиционном проектировании? 61
3.2. В каком отношении современные задачи проектирования сложнее традиционных? 64
3.3. Какие межличностные барьеры мешают решению современных задач проектирования? 68
3.4. Почему сложность современных задач оказалась непосильной для традиционного процесса проектирования? 72
Глава 4. Обзор новых методов 75
4.1. Проектировщик как «черный ящик» 76
4.2. Проектировщик как «прозрачный ящик» 79
4.3. Проектировщик как самоорганизующаяся система 84
4.4. Критерии управления проектными работами 86
Глава 5. Расчлененный процесс проектирования 89
5.1. Проектирование как трехступенчатый процесс 91
5.2. Дивергенция 91
5.3. Трансформация 93
5.4. Конвергенция 94
5.5. Последствия расчленения акта проектирования 95
5.6. Перспективы восстановления единства проектирования 97
5.7. Грубый операционализм или коллективное озарение? 98
Глава 6. Выбор стратегий и методов 101
6.1. Стратегии проектирования 101
6.2. Как выбрать метод проектирования 105
6.3. Примеры 110
Часть II. Методы проектирования в действии 113
Введение 114
Глава 7. Готовые стратегии (конвергенция) 117
7.1. Упорядоченный поиск (применение теории решений) 117
7.2. Стоимостный анализ 124
7.3. Системотехника 131
7.4. Проектирование систем человек-машина 136
7.5. Поиск границ 144
7.6. Кумулятивная стратегия Пейджа 154
7.7. Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов (CASA) 159
Глава 8. Управление стратегией 169
8.1. Переключение стратегии 169
8.2. Фундаментальный метод проектирования Мэтчетта (FDM) 174
Глава 9. Методы исследования проектных ситуаций (дивергенция) 187
9.1. Формулирование задач 187
9.2. Поиск литературы 192
9.3. Выявление визуальных несоответствий 197
9.4. Интервьюирование потребителей 200
9.5. Анкетный опрос 205
9.6. Исследование поведения потребителей 215
9.7. Системные испытания 223
9.8. Выбор шкал измерения 227
9.9. Накопление и свертывание данных 231
Глава 10. Методы поиска идей (дивергенция и трансформация) 243
10.1. Мозговая атака 243
10.2. Синектика 246
10.3. Ликвидация тупиковых ситуаций 251
10.4. Морфологические карты 255
Глава 11. Методы исследования структуры проблемы (трансформация) 259
11.1. Матрица взаимодействий 259
11.2. Сеть взаимодействий 261
11.3. Анализ взаимосвязанных областей решения (AIDА) 265
11.4. Трансформация системы 269
11.5. Проектирование нововведений путем смещения границ 275
11.6. Проектирование новых функций 278
11.7. Определение компонентов по Александеру 284
11.8. Классификация проектной информации 290
Глава 12. Методы оценки (конвергенция) 297
12.1. Контрольные перечни 297
12.2. Выбор критериев 303
12.3. Ранжирование и взвешивание 307
12.4. Составление технического задания 311
12.5. Индекс надежности по Квирку 315
Литература 321
Оглавление 325
Комментарии
Авторизоваться