Управление строительством
Крупенченко В.Р.
1986 г.
pdf+djvuУчебник для вузов.— М.: Стройиздат, 1986. — 343 с.
Рассмотрены вопросы теории и практики управления строительным производством, показана его специфика. Изложены принципы организации и технологии управления, рассмотрены его методы и стиль, функциональные подсистемы управления.
Для студентов строительных вузов и факультетов
Учебник состоит из пяти разделов, каждый из которых в свою очередь разделен на главы и параграфы.
В I разделе излагаются методологические основы управления строительством. Основное внимание уделяется сущности управления, закономерностям и принципам функционирования и развития систем управления.
II раздел посвящен организационным основам управления. В нем рассматриваются функции управления, типы структур управления, вопросы проектирования систем управления и организации управленческого труда.
III раздел содержит изложение технологии управления. В нем излагаются вопросы информационного обеспечения управления, включая
делопроизводство. Главное внимание сосредоточено на управленческих решениях и методах их принятия.
IV раздел посвящен методам и стилю управления. В нем рассматриваются также психологические аспекты управления.
В V, заключительном разделе учебника, освещается управление отдельными, наиболее важными подсистемами строительного производства.
Учебник может быть использован при подготовке инженеров-системотехников по автоматизированным системам управления в строительстве, инженеров по организации и экономике строительства, а также на факультетах организаторов строительного производства и в системе повышения квалификации руководителей и специалистов строительства.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Раздел I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Строительство как производственная система
1.2. Управляющая и управляемая подсистемы
1.3. Процесс управления
1.4. Предмет и метод науки управления
ГЛАВА 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Понятие закономерностей и принципов управления
2.2. Закономерности управления
2.3. Принципы управления
РАЗДЕЛ II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Понятие и значение функций управления
3.2. Общие функции управления
3.3. Специальные функции управления
3.4. Функции метауправления
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Требования к системам управления
4.2. Типы структур управления
4.3. Структура управления строительством
4.4. Направления совершенствования структур управления
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
5.1. Особенности управленческого труда
5.2. Разделение и кооперация управленческого труда
5.3. Нормирование управленческого труда
5.4. Планирование работы аппарата управления
5.5. Организация служебных совещаний
5.6. Организация условий работы аппарата управления
ГЛАВА 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
6.1. Содержание и методы проектирования систем управления
6.2. Установление рационального количества уровней управления
6.4. Формирование структуры органов управления
6.5. Регламентирование деятельности аппарата управления
РАЗДЕЛ III. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
7.1. Управленческая информация и ее виды
7.2. Документированная информация
7.3. Составление служебных документов
7.4. Содержание служебных документов
7.5. Организация документооборота
7.6. Техника управления
7.7. Информационные системы
ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
8.1. Роль управленческих решений в процессе управления
8.2. Классификация управленческих решений
8.3. Требования к управленческим решениям
8.4. Субъективные недостатки решений и пути их устранения
8.5. Организация принятия и реализации управленческих решений
ГЛАВА 9. СИСТЕМНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
9.1. Системный подход
9.2. Моделирование систем
9.3. Системный анализ
ГЛАВА 10. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
10.1. Сущность экспертных методов
10.2. Подбор экспертов.....
10.3. Методы измерений..
10.4. Процедуры выявления мнений экспертов.
10.5. Обработка результатов экспертных опросов.
ГЛАВА 11. ЛОГИЧЕСКИЕ И ЛОГИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
11.1. Формально-логические методы принятия решений.......
11.2. Принятие решений на основе логической модели открытой системы.
11.3. Принятие решений на основе логических матричных моделей
11,4, Принятие решений на основе древовидных моделей
11.5. Методы экстраполяции
РАЗДЕЛ IV МЕТОДЫ И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 12. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ.
12.1. Значение социологии и психологии для управления
12.2. Личность в коллективе.
12.3. Общение и межличностные взаимоотношения
12.4. Коллектив и личность.
ГЛАВА 13. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
13.1. Система методов управления
13.2. Методы убеждения.
13.3. Методы поощрения
13.4. Методы принуждения
13.5. Социалистическое соревнование как метод управления..
ГЛАВА 14. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ...
14.1. Виды стилей управления
14.2. Требования к стилю управления
14.3. Типичные недостатки стилей и пути их устранения.
Раздел V. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 15. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
15.1. Сущность управления развитием производства.
15.2. Функции и задачи управления развитием производства.
15.3. Организация управления развитием производства....
15.4. Процесс управления развитием производства...
ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА..
16.1. Организация управления функционированием производства.
16.2. Оперативное управление производством..
ГЛАВА 17. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ.....
17.1. Подбор и расстановка кадров...
17.2. Оценка кадров.
17.3. Подготовка и повышение квалификации кадров....
17.4. Организация управления кадрами.
ГЛАВА 18. УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА..
18.1. Содержание подготовки строительного производства (ПСП)
18.2. Организация службы подготовки строительного производства.
18.3. Процесс управления подготовкой строительного производства....
ГЛАВА 19. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ..
19.1. Сущность управления качеством....
19.2. Организация службы управления качеством строительно-монтажных работ..
19.3. Нормирование и планирование качества.....
19.4. Учет и контроль качества...
19.5. Оценка и анализ качества строительно-монтажных работ....
19.6. Стимулирование качества...
ГЛАВА 20. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
20.1. Содержание управления материально- техническим снабжением.
20.2. Организация управления материально- техническим снабжением...
20.3. Нормирование расхода и запасов материальных ресурсов...
20.4. Процесс управления материально- техническим снабжением....
ГЛАВА 21. УПРАВЛЕНИЕ ПАРКОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ хозяйством.
21.1. Содержание управления парком строительных машин..
21.2. Управление механизированными работами....
21.3. Управление технической эксплуатацией строительных машин....
21.4. Управление малой механизацией и инструментальным хозяйством.
ГЛАВА 22. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТОМ...
22.1. Содержание управления транспортом.
22.2. Организация управления транспортом.
22.3. Управление перевозками...
Алфавитный указатель...
ОГЛАВЛЕНИЕ...
Раздел I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Строительство как производственная система
1.2. Управляющая и управляемая подсистемы
1.3. Процесс управления
1.4. Предмет и метод науки управления
ГЛАВА 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Понятие закономерностей и принципов управления
2.2. Закономерности управления
2.3. Принципы управления
РАЗДЕЛ II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Понятие и значение функций управления
3.2. Общие функции управления
3.3. Специальные функции управления
3.4. Функции метауправления
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Требования к системам управления
4.2. Типы структур управления
4.3. Структура управления строительством
4.4. Направления совершенствования структур управления
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
5.1. Особенности управленческого труда
5.2. Разделение и кооперация управленческого труда
5.3. Нормирование управленческого труда
5.4. Планирование работы аппарата управления
5.5. Организация служебных совещаний
5.6. Организация условий работы аппарата управления
ГЛАВА 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
6.1. Содержание и методы проектирования систем управления
6.2. Установление рационального количества уровней управления
6.4. Формирование структуры органов управления
6.5. Регламентирование деятельности аппарата управления
РАЗДЕЛ III. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 7. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
7.1. Управленческая информация и ее виды
7.2. Документированная информация
7.3. Составление служебных документов
7.4. Содержание служебных документов
7.5. Организация документооборота
7.6. Техника управления
7.7. Информационные системы
ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
8.1. Роль управленческих решений в процессе управления
8.2. Классификация управленческих решений
8.3. Требования к управленческим решениям
8.4. Субъективные недостатки решений и пути их устранения
8.5. Организация принятия и реализации управленческих решений
ГЛАВА 9. СИСТЕМНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
9.1. Системный подход
9.2. Моделирование систем
9.3. Системный анализ
ГЛАВА 10. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
10.1. Сущность экспертных методов
10.2. Подбор экспертов.....
10.3. Методы измерений..
10.4. Процедуры выявления мнений экспертов.
10.5. Обработка результатов экспертных опросов.
ГЛАВА 11. ЛОГИЧЕСКИЕ И ЛОГИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
11.1. Формально-логические методы принятия решений.......
11.2. Принятие решений на основе логической модели открытой системы.
11.3. Принятие решений на основе логических матричных моделей
11,4, Принятие решений на основе древовидных моделей
11.5. Методы экстраполяции
РАЗДЕЛ IV МЕТОДЫ И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 12. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ.
12.1. Значение социологии и психологии для управления
12.2. Личность в коллективе.
12.3. Общение и межличностные взаимоотношения
12.4. Коллектив и личность.
ГЛАВА 13. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
13.1. Система методов управления
13.2. Методы убеждения.
13.3. Методы поощрения
13.4. Методы принуждения
13.5. Социалистическое соревнование как метод управления..
ГЛАВА 14. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ...
14.1. Виды стилей управления
14.2. Требования к стилю управления
14.3. Типичные недостатки стилей и пути их устранения.
Раздел V. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 15. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
15.1. Сущность управления развитием производства.
15.2. Функции и задачи управления развитием производства.
15.3. Организация управления развитием производства....
15.4. Процесс управления развитием производства...
ГЛАВА 16. УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА..
16.1. Организация управления функционированием производства.
16.2. Оперативное управление производством..
ГЛАВА 17. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ.....
17.1. Подбор и расстановка кадров...
17.2. Оценка кадров.
17.3. Подготовка и повышение квалификации кадров....
17.4. Организация управления кадрами.
ГЛАВА 18. УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА..
18.1. Содержание подготовки строительного производства (ПСП)
18.2. Организация службы подготовки строительного производства.
18.3. Процесс управления подготовкой строительного производства....
ГЛАВА 19. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ..
19.1. Сущность управления качеством....
19.2. Организация службы управления качеством строительно-монтажных работ..
19.3. Нормирование и планирование качества.....
19.4. Учет и контроль качества...
19.5. Оценка и анализ качества строительно-монтажных работ....
19.6. Стимулирование качества...
ГЛАВА 20. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ
20.1. Содержание управления материально- техническим снабжением.
20.2. Организация управления материально- техническим снабжением...
20.3. Нормирование расхода и запасов материальных ресурсов...
20.4. Процесс управления материально- техническим снабжением....
ГЛАВА 21. УПРАВЛЕНИЕ ПАРКОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫМ хозяйством.
21.1. Содержание управления парком строительных машин..
21.2. Управление механизированными работами....
21.3. Управление технической эксплуатацией строительных машин....
21.4. Управление малой механизацией и инструментальным хозяйством.
ГЛАВА 22. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТОМ...
22.1. Содержание управления транспортом.
22.2. Организация управления транспортом.
22.3. Управление перевозками...
Алфавитный указатель...
ОГЛАВЛЕНИЕ...
Комментарии
Авторизоваться
Книга рассчитана в первую очередь для генподрядных, подрядных организаций, но будет полезна для всех организаций строительного комплекса.
Вся теория управления для строительства.
Книга рассчитана в первую очередь для генподрядных, подрядных организаций, но будет полезна для всех организаций строительного комплекса.
Спасибо!