Основы предпроектной и проектной подготовки строительства (методичка) Москва.
ликбезовская методичка для менеджеров девелоперских компаний, которую мы рассылаем, чтобы хотя бы говорить с ними в одинаковых терминах.
("качество" специалистов – менеджеров проекта удручает)
("качество" специалистов – менеджеров проекта удручает)
Комментарии
Авторизоваться
П.С. логотипчик можно было и поменьше... :)
Ликбезовская методичка на 109 листов, это не ликбез а полноценное обучение!
Большое спасибо
Большое спасибо.
Более того если она разрабатывалась в таком виде, то сразу устарела бы после выхода новых постановлений правительства. Например, все методические материалы по области от мособлгосэкспертизы устарели после выхода 5 марта постановления 145. И даже в экспертизе, сами эксперты не понимают как им действовать, многие, например в Одинцовском районе, пользуются старыми методическими рекомендациями, которые уже устарели и отменены. Новую методичку от росстроя не получили, словом творится полная вакханалия.
Вы соверщенно правильно, назвали менеджеров девелоперских компаний, пренебрежительно "манагерами", поскольку они явно не соответствуют своим профессиональным обязанностям и , соответственно, заработной плате. Свормировался целый класс "летунов", которые кочуют от одной компании к другой. На, самом деле, в "менеджеры проекта" должны идти лучшие из служб технических заказчиков.
Нащ институт пошел по пути работы только над очень крупными проектами (от 70000), где мы практически дублируем все внутренние функциональные обязанности этих уродов или берем заказ через своих тех. заказчиков, которых мы знаем и понимаем.
Еше проще работать с иностранцами, тот кто заказывает концепцию у иностранцев, обычно заказывает только стадию П, рабочку делает ин. подрядчик. Практически все проекты иностранных проектных компаний Aedas, Norr, PRP сделаны нами (с сожалению их нельзя показывать в портфолио).