Семинар Бережливое производство в управлении проектами. Как сократить сроки и оптимизировать бюджет в проектной деятельности 10 - 11 ноября, Санкт-Петербург
В программе:
- Обязательные практические примеры и кейсы по каждому блоку на основе реального опыта работы в российских компаниях.
- Подробный разбор 8 типовых видов потерь, которые существуют в каждой компании, и практические рекомендации по их снижению или устранению.
- Деловые игры, направленные на разработку и подготовку конкретных решений по повышению эффективности управления проектной работой.
Итоги внедрения методики Бережливого производства:
- Сокращение сроков реализации каждого проекта.
- Контролируемый и полностью управляемый бюджет исполнения.
- Повышение мотивации задействованного управления.
